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Planejador de etapas de um projeto pessoal
Algumas etapas podem acontecer juntas; outras só começam quando tudo antes delas terminou. Modele dois ramos independentes e uma etapa final comum. Veja o prazo mínimo, a espera do ramo mais curto e a folga em relação ao prazo disponível.
Sem cadastro · com exemplo e memória de cálculo
Uma conta de cada vez
Veja o que muda no seu caso.
Preencha o formulário ou carregue o exemplo. O resultado aparece aqui, com a conta detalhada e a opção de salvar em CSV.
Modelo de apenas dois ramos e uma etapa final, sem calendário, recursos compartilhados ou feriados. As durações são relativas; uma folga matemática não garante cumprimento do prazo.
Para conferir a conta
Um exemplo, do início ao resultado.
O ramo A leva quatro dias e o B, sete. Se realmente puderem ocorrer em paralelo, a etapa final de dois dias começa após o sétimo dia e termina após o nono. Em série seriam 13 dias. Com dez dias disponíveis, sobra um dia; o ramo A aguarda três dias até o B terminar.
Valores ilustrativos. Use “Preencher exemplo” no formulário para reproduzir esta conta.
Como calculamos
- Consideramos que os ramos A e B começam juntos, com recursos independentes.
- O início da etapa final fica no término do ramo mais longo. Somamos sua duração para obter o prazo mínimo do conjunto.
- Comparamos esse prazo com o tempo disponível e com a execução inteiramente em série. A diferença entre os ramos é a espera do mais curto.
Modelo de apenas dois ramos e uma etapa final, sem calendário, recursos compartilhados ou feriados. As durações são relativas; uma folga matemática não garante cumprimento do prazo.
Paralelo precisa ser possível na vida real
Se a mesma pessoa precisa trabalhar integralmente nas duas etapas, colocar os ramos lado a lado não cria capacidade. O paralelismo pode fazer sentido quando uma etapa está com outra pessoa ou depende de uma espera que libera você para outra atividade. Confirme essa independência antes de usar o prazo menor. Caso contrário, a duração em série é uma referência mais fiel ao compromisso.
Espera não é a mesma coisa que esforço
Um ramo pode consumir poucas horas de trabalho e vários dias de calendário por depender de resposta externa. Use durações do mesmo tipo nas três entradas: tempo decorrido entre início e fim. Não misture horas de esforço convertidas para dias com dias de espera. A ferramenta evidencia a dependência, mas não prevê atrasos de terceiros nem permite que a etapa final ignore um requisito incompleto.
Dúvidas na hora de preencher
Qual ramo determina o prazo?
O mais longo determina quando a etapa final pode começar. Reduzir um ramo que já termina antes do outro não encurta o conjunto.
Posso incluir um dia de margem?
Sim. Compare o prazo mínimo com um prazo disponível que contenha essa margem. A folga fica explícita. Não aumente todas as durações secretamente e depois interprete o resultado como tempo mínimo.
Fontes e critérios
Conteúdo e ferramenta: Focca. Publicado em . As referências abaixo dão contexto ao método; os exemplos e cálculos desta página são próprios. Nenhuma fonte citada endossa esta ferramenta.
- NASA — Schedule Management Handbook, 2010 (abre em nova aba)
Referência de dependências, estimativas documentadas e revisão do planejamento. Aplicamos somente uma conta simples para projetos pessoais.
Da conta feita à rotina organizada.
Organize os marcos de cada etapa e confirme as dependências antes de marcar a conclusão. Lembretes podem ajudar a acompanhar retornos e entregas intermediárias.
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